截至文章发布时间（2026-02-26），2026 年 AI 的关键变化不再是“又出了一个更强的模型”，而是 多模态内容生成、Agent 工程化、可交付系统 这三件事在同一时期快速叠加，让 AI 从“能演示”走向“能交付”。

这篇文章不做流水账式盘点，而是选 3 个热度高、信号明确的事件作为锚点：Seedance 2.0（视频）、OpenClaw（Agent 系统）、Genie3（世界模型/交互式生成）。基于这些事件，再抽象出一套更可复用的产品化方法论：怎么把 AI 能力沉到工程系统里，做成长期可运营的生产力。

接近2025年底，概括总结了一下2025这一年的一些AI关键事件。

最近利用出差在高铁和飞机上的时间，读完了《太白金星有点烦》这本书。总体感觉挺有意思的，作者用诙谐的笔法把现代职场政治、官僚主义与古典神话《西游记》完美融合，让人真觉得西游记是不是就是这么回事。当然，这些感觉之余也在时刻对照目前公司中是否有这些问题，所幸民营企业也不敢这么搞，万幸万幸。

本文内容来自一次内部分享。主要是对目前非常火的DeepSeek的一些自己的认知和理解。

5月底去了一趟旧金山，和一些华人AI科学家进行了交流，也参加了旧金山由GPTDao和微软联合举办的GenAI大会。这里输出一些收获。

这是来自Quora上的一个问题：Is it required to be a developer/coder to become a CTO? Why can’t an architect become a CTO. 下面是里面的最佳答案。自己比较认同其中的观点，CTO确实是需要有编程背景的，而真正意义上的软件架构师也是具有编程背景的，所以也是可以成为CTO的。

这是来自开源项目awesome-cto的一篇文章，也是自己曾有过的疑问。自己目前担任CTO这个岗位已经6年多了，现在对这个问题的认知：其实CTO这个角色的职责还是要根据CEO的期望来定。初创团队CTO一般就是一个高级开发工程师，随着团队规模增大，会逐渐转换为架构师、技术经理，最后有些CTO会去负责基础技术研究，有些CTO则统管整个研发团队，还有一些则会去管理部分业务。不管如何，这个职责还是要看CEO心里的期望是什么。

今年最火的AI技术应该是OpenAI在春节期间发布的Sora了。相比起其他视频生成产品就3、4秒的时长，Sora是碾压式的存在。但Sora没有对外开放，所以要生成长视频，暂时也没有其他完整的好的方案。综合各种资料来看，目前最可行的方案应该就是：写剧本/分镜——>生图——>生视频->视频拼接，本质上就是通过多个短时长的视频组成一个完整的长视频。下面就详细讲述一下。

随着2022年底ChatGPT引爆AIGC行业，层出不穷的各种LLM和AIGC应用都让人感觉新的时代马上就要到来。由于业务的需要，2023年自己的主要精力主要放在了AI这部分的跟进与研究。年底给公司做了一次AI技术的科普分享，这里先放出PPT，详细内容待后续的文章补充。

得闲看了一下博客，发现从2021年开始文章就很少了。主要是由于工作的需要，从那时开始基本上都在不停地学习新的东西，每个东西学习和使用的时间都不长，能分享的东西也就不多。而自己年终总结也停留在了2021年。今天想着梳理一下从2021年开始自己的一些感悟吧，也算是总结，也算是一个阶段的分享。