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迟来的关于2021年的总结。

整个2021年还是处在新冠疫情的笼罩之下，反反复复，工作和生活都或多或少收到了一些影响。穿插其中的，有工作上的开始和突破，有生活上的失望与惊喜，也有自己内心的或喜或悲。

今天看了一下自己的博客，发现已经四个月没有写过文章了。其实自己准备中的东西还有几篇，但从去年年底开始负责游戏业务以来，一直处于一个学习的状态，身上的压力也一直没有降下来。对于游戏这个行业，自己完全是一个新手，各种方法论、行业趋势、游戏开发的各种概念对我来说都是完全陌生的领域。这期间学习了不少游戏行业从研发到运营到发行的知识，但到现在也没有一款可以拿得出手的游戏，所以这方面的东西也没法拿出来输出给别人。没有得到过证明的东西，如果误导别人那就是大错特错了。不过，大半年的学习，总归还是有一些基本的概念和教训是可以总结一下的。

去年年底受阿里云的邀请参加了一次湖畔大学的参观学习活动，其中有一堂管理的课程《阿里集团管理三板斧》，讲师是阿里的新商业学院院长-正雄。这堂课让我在市面上公开的一些阿里的管理认知上对其有了进一步的了解和启发。以下是在课堂上的一些笔记。

最近因为新业务的事情一直没有写文章，发现已经4个月没有产出。年初给自己定的每个月至少产出一篇文章的目标算是啪啪打自己脸了。不过虽然2021年已经过去大半个月了，2020年的总结还是要补上的。

研发效能是什么？为什么现在都在谈如何提高研发效能？研发效能对于一个企业到底有多重要？本文按照Why、What、How三步走沉淀梳理了研发效能相关的知识点。

之前写了一篇《技术管理标准模板》，其中项目管理部分并没有具体深入，而这一技能不仅仅是对于技术Leader的要求，从我的经验看来，只要是程序员，具有项目管理能力都是如虎添翼的，即使你走的是专业路线。本文即基于自己的经验，从项目的启动和迭代阶段总结了敏捷项目管理的一些标准动作。

今天参加了TGO鲲鹏会的小组会议，其中ksyun提了一个问题挺发人深思的，大体的意思就是你什么时候才明确地知道以后要成为什么样的人？

对于这个问题，自己挺有感触的。自己在这方面算是开悟比较早的，现在从事的事情也是自己在初中时候就确定的，虽然细节略有不同。

持续交付指的是在短周期内完成软件产品，以保证软件保持在随时可以发布的状态。让每一个变更都经过一条自动化的检验流水线，来检查每一个变更的质量，通过就进入下一个阶段。其不是一种工具，而是一种实践！

同学推荐的一本管理书籍，主要是讲的美国的管理文化在世界各地的普及，尤其是日本和中国。阐述了清教徒（第一批欧洲移民，起源于英国，在北美殖民地得以实践与发展）的一些特质，也是美国能够打赢两次世界大战的原因，包括：建造“人间天国”的坚定信念；亲力亲为的技师精神；集体主义；组织能力：善于协调各种财力、物力和人力的组织能力。并且在书的最后给出了管理黄金时代优秀实务背后的25条原理。看完这本书，对于其中的一些东西很有共鸣，比如：自下而上的管理、专家（职业经理人）崇拜的危害等。

对于技术团队新晋升的一些研发Leader，即使在大公司具有完善的培训机制，大多数人在一开始还是会手足无措，不能很好地做到从个人贡献者到团队贡献者角色的转变。于是根据自己以及公司内部很多技术管理者的工作经验梳理出了一些技术管理者的管理模板，可以作为管理工作的实践参考。